भारत में EMS पांच वर्षों में चार गुना बढ़ने के बाद, मूल्य श्रृंखला के गहरे पानी वाले क्षेत्र को कैसे पार किया जाए?

लागत अनुकूलन से लचीलापन प्राथमिकता तक: वैश्विक EMS परिदृश्य फिर से बन रहा है

पिछले दो दशकों में, वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण सेवा (EMS) उद्योग ने चीन के इर्द-गिर्द अत्यंत लागत-दक्षता प्रणाली का निर्माण किया। लेकिन भू-राजनीतिक तनाव, व्यापार नीति में उतार-चढ़ाव और आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान वैश्विक OEM निर्माताओं को अपने उत्पादन लेआउट पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहे हैं। पारंपरिक एकल-केंद्र मॉडल की जगह बहु-केंद्रित, वितरित विनिर्माण नेटवर्क ले रहा है - दक्षिण पूर्व एशिया, भारत और मैक्सिको प्रत्येक की अपनी भूमिका है। EMS कंपनियों की भूमिका भी बदल रही है, वे केवल अनुबंधित निर्माताओं से रणनीतिक भागीदारों के रूप में उन्नत हो रही हैं, जो ग्राहकों को जोखिम-विविध आपूर्ति श्रृंखला डिजाइन करने और प्रबंधित करने में मदद करती हैं।

यह संरचनात्मक पुनर्गठन भारत के लिए एक अभूतपूर्व खिड़की खोलता है।

भारतीय EMS की गति: आंकड़ों के पीछे का उद्योग परिवर्तन

KPMG इंडिया की नवीनतम रिपोर्ट के अनुसार, भारत का EMS बाजार वित्त वर्ष 2019-20 में लगभग 10-12 अरब अमेरिकी डॉलर से बढ़कर वित्त वर्ष 2024-25 में 40-45 अरब अमेरिकी डॉलर हो गया है, जो पांच वर्षों में लगभग चार गुना की वृद्धि है। यह वृद्धि आकस्मिक नहीं है, बल्कि सरकार की PLI योजना, घरेलू खपत के विस्तार और वैश्विक निर्यात आपूर्ति श्रृंखला के एकीकरण का सामूहिक परिणाम है।

लेकिन एक और आंकड़ा भी उतना ही चौंकाने वाला है: वैश्विक EMS उत्पादन में भारत की हिस्सेदारी फिलहाल केवल 5-6% है। इसका मतलब है कि चौंकाने वाली वृद्धि दर के बावजूद, भारत विशाल वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण परिदृश्य में अपेक्षाकृत छोटा खिलाड़ी बना हुआ है। यह वास्तव में दर्शाता है कि भविष्य की विकास गुंजाइश पिछली उपलब्धियों से कहीं अधिक व्यापक है।

पैमाने और गहराई का असंतुलन: चमकदार आंकड़ों के नीचे संरचनात्मक कमियां

भारत में EMS का विस्तार मुख्य रूप से मोबाइल फोन और उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स क्षेत्रों में केंद्रित है, और इसमें मुख्य रूप से प्रिंटेड सर्किट बोर्ड असेंबली (PCBA) और बेसिक बॉक्स-बिल्ड जैसे कम मूल्य वाले हिस्से शामिल हैं। वास्तव में उच्च मूल्य वाले डिज़ाइन और विनिर्माण (ODM/JDM), उन्नत इलेक्ट्रॉनिक्स और परिशुद्ध इंजीनियरिंग अभी भी प्रारंभिक अवस्था में हैं। एक प्रमुख सीमित कारक यह है: भारत आयातित घटकों पर अत्यधिक निर्भर है, और सेमीकंडक्टर, डिस्प्ले, PCB और निष्क्रिय घटकों जैसे बिल ऑफ मैटेरियल्स (BOM) का 60-90% बाहरी स्रोतों से खरीदना पड़ता है।

साथ ही, रसद दक्षता, प्रमाणन अवसंरचना और विनिर्माण उत्पादकता के मामले में चीन और वियतनाम जैसे परिपक्व केंद्रों की तुलना में अभी भी स्पष्ट अंतर है। ये संरचनात्मक कमियां भारत के लिए बड़ी उत्पादन क्षमता होने के बावजूद जटिल विनिर्माण क्षेत्रों में वास्तविक प्रतिस्पर्धात्मकता हासिल करना कठिन बनाती हैं।

अगला दशक: क्षमता प्रोत्साहन से क्षमता निर्माण तक

• KPMG रिपोर्ट में कहा गया है कि भारतीय EMS के अगले चरण में रणनीतिक बदलाव आवश्यक है - क्षमता सृजन को प्रोत्साहित करने से हटकर गहरी, सतत क्षमताओं के निर्माण की ओर बढ़ना। इसका मतलब है कई आयामों पर एक साथ आगे बढ़ना:- स्थानीय घटक पारिस्थितिकी तंत्र: प्रमुख घटकों के आयात पर निर्भरता कम करना, वर्तमान निम्न स्तर से घरेलू मूल्य वर्धन को 2030 तक लगभग 40% के लक्ष्य तक बढ़ाना।
• उन्नत विनिर्माण प्रौद्योगिकी: Industry 4.0 के लिए आवश्यक स्वचालन, AI और डिजिटलीकरण क्षमताओं को शामिल करना।
• अनुसंधान एवं विकास और डिज़ाइन: कॉन्ट्रैक्ट मैन्युफैक्चरिंग से आगे बढ़कर डिज़ाइन एकीकरण की ओर जाना, ODM/JDM क्षमताओं को विकसित करना।
• प्रतिभा और कौशल: स्मार्ट विनिर्माण की आवश्यकताओं के अनुरूप इंजीनियरों और तकनीकी श्रमिकों को प्रशिक्षित करना।

सरकारी स्तर पर, बुनियादी ढांचे, प्रमाणन प्रणाली और उच्च-मूल्य वाले क्षेत्रों के लिए लक्षित प्रोत्साहनों में प्राथमिकता से निवेश करने की आवश्यकता है। उद्यमों की ओर से, घरेलू EMS निर्माताओं को डिज़ाइन एकीकरण, बाज़ार खंडों के चयन और रणनीतिक विलय एवं अधिग्रहण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, ताकि उच्च-लाभ वाले क्षेत्रों को सुरक्षित किया जा सके। वैश्विक OEM को भारत को केवल एक वैकल्पिक विकल्प के रूप में नहीं, बल्कि दीर्घकालिक विनिर्माण रणनीति में वास्तव में शामिल करना चाहिए।

महत्वपूर्ण विकल्प: क्या भारत वैश्विक विनिर्माण नेता बन सकता है?

वर्तमान में, भारत एक चौराहे पर खड़ा है। यदि वह अगले दशक में असेंबली बेस से उच्च-जटिलता विनिर्माण केंद्र में परिवर्तन पूरा कर सकता है, तो वह वैश्विक इलेक्ट्रॉनिक्स आपूर्ति श्रृंखला का अपरिहार्य ध्रुव बन जाएगा। यदि नहीं, तो यह विशाल लेकिन कम लाभ मार्जिन वाले 'असेंबली जाल' में फंस सकता है।

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला का पुनर्गठन किसी भी देश की प्रतीक्षा नहीं करेगा। भारत ने पहली लहर का लाभ पहले ही उठा लिया है, लेकिन असली परीक्षा अभी शुरू हुई है। अगले दशक के निर्णय और क्रियान्वयन यह तय करेंगे कि भारतीय EMS को वैश्विक नेता बनने की विकास गाथा के रूप में याद किया जाएगा, या केवल एक स्केल-संचालित असेंबली केंद्र के रूप में।