بعد تضاعف الإي إم إس الهندي أربع مرات في خمس سنوات، كيف يمكن عبور منطقة المياه العميقة في سلسلة القيمة؟

من الأمثلية التكلفوية إلى أولوية المرونة: إعادة رسم خريطة قطاع خدمات التصنيع الإلكتروني العالمية

على مدى العقدين الماضيين، بنت صناعة خدمات التصنيع الإلكتروني (EMS) العالمية حول الصين نظامًا فائق الكفاءة من حيث التكلفة. لكن التوترات الجيوسياسية، وتقلبات السياسات التجارية، وانقطاعات سلسلة التوريد تدفع شركات المعدات الأصلية (OEM) العالمية إلى إعادة التفكير في مواقع الإنتاج. لقد بدأ استبدال النموذج التقليدي القائم على مركز واحد بشبكات تصنيع متعددة المحاور وموزعة — حيث تؤدي جنوب شرق آسيا والهند والمكسيك أدوارًا محددة. كما يتغير دور شركات EMS من مجرد مصنّع متعاقد إلى شريك استراتيجي يساعد العملاء على تصميم وإدارة سلاسل توريد موزعة للمخاطر.

هذا التحول البنيوي يفتح للهند نافذة غير مسبوقة.

تسارع قطاع EMS في الهند: قفزة صناعية خلف الأرقام

يُظهر أحدث تقرير لـ KPMG الهند أن سوق EMS في الهند قفز من حوالي 10-12 مليار دولار في السنة المالية 2019-20 إلى 40-45 مليار دولار في السنة المالية 2024-25، مسجلًا نموًا يقارب أربعة أضعاف في خمس سنوات. هذا النمو ليس وليد الصدفة، بل هو نتيجة تضافر جهود خطة تحفيز الإنتاج (PLI) الحكومية، وتوسع الاستهلاك المحلي، وتكامل سلسلة التوريد العالمية للصادرات.

لكن رقمًا آخر لافتًا للنظر: تبلغ حصة الهند الحالية من الإنتاج العالمي لقطاع EMS 5-6% فقط. وهذا يعني أنه على الرغم من النمو المذهل، ما تزال الهند لاعبًا صغيرًا نسبيًا في خريطة التصنيع الإلكتروني العالمية الشاسعة. وهذا بدوره يوضح أن مساحة النمو المستقبلي أوسع بكثير من الإنجازات السابقة.

اختلال التوازن بين الحجم والعمق: أوجه قصور هيكلية خلف البيانات البراقة

يتركز توسع قطاع EMS في الهند بشكل أساسي في الهواتف المحمولة والإلكترونيات الاستهلاكية، ويشمل في الغالب الأنشطة منخفضة القيمة مثل تجميع لوحات الدوائر المطبوعة (PCBA) وتجميع الهياكل الأساسية (box-build). أما التصميم والتصنيع عالي القيمة (ODM/JDM)، والإلكترونيات المتقدمة، والهندسة الدقيقة، فلا تزال في مراحلها الأولى. ومن العوامل المقيدة الرئيسية: اعتماد الهند الشديد على المكونات المستوردة؛ إذ يتم شراء 60-90% من قائمة مواد التصنيع (BOM) من الخارج، بما في ذلك أشباه الموصلات والشاشات ولوحات الدوائر المطبوعة والمكونات السلبية.

في الوقت نفسه، لا تزال هناك فجوات واضحة في كفاءة الخدمات اللوجستية، والبنية التحتية للاعتماد، والإنتاجية الصناعية مقارنة بالمراكز الراسخة مثل الصين وفيتنام. هذه القصور الهيكلية تجعل من الصعب على الهند، حتى مع قدرتها الإنتاجية الكبيرة، تحقيق قدرة تنافسية حقيقية في مجالات التصنيع المعقدة.

العقد القادم: من حوافز الإنتاج إلى بناء القدرات

يقترح تقرير KPMG أن المرحلة التالية لقطاع EMS في الهند يجب أن تشهد تحولًا استراتيجيًا — من تحفيز إنشاء القدرة الإنتاجية إلى بناء قدرات عميقة ومستدامة. وهذا يتطلب التقدم بشكل متزامن على عدة أبعاد:

• النظام البيئي للمكونات المحلية: تقليل الاعتماد على الواردات من المكونات الرئيسية، ورفع القيمة المضافة المحلية من مستواها المنخفض الحالي إلى هدف يبلغ حوالي 40% بحلول عام 2030.
• تقنيات التصنيع المتقدمة: إدخال قدرات الأتمتة والذكاء الاصطناعي والرقمنة المطلوبة لـ Industry 4.0.
• البحث والتطوير والتصميم: الانتقال من التصنيع التعاقدي إلى تكامل التصميم، وتنمية القدرات في مجال ODM/JDM.
• المواهب والمهارات: تنمية المهندسين والفنيين بما يتوافق مع متطلبات التصنيع الذكي.

على مستوى الحكومة، من الضروري إعطاء الأولوية للاستثمار في البنية التحتية وأنظمة الاعتماد والحوافز الموجهة نحو المجالات عالية القيمة. أما على مستوى الشركات، فيتعين على شركات الإلكترونيات التصنيعية (EMS) المحلية التركيز على تكامل التصميم واختيار القطاعات السوقية والاندماجات والاستحواذات الاستراتيجية، لاستهداف الحلقات عالية الربح. وفيما يتعلق بمصنعي المعدات الأصلية (OEM) العالميين، ينبغي عليهم دمج الهند فعليًا في استراتيجيات التصنيع طويلة الأجل، وليس مجرد خيار احتياطي.

الخيار الحاسم: هل يمكن للهند أن تصبح رائدة في التصنيع العالمي؟

حاليًا، تقف الهند عند مفترق طرق. إذا تمكنت من إكمال التحول من قاعدة تجميع إلى مركز تصنيع عالي التعقيد خلال العقد المقبل، فستصبح قطبًا لا غنى عنه في سلسلة الإلكترونيات العالمية. وإذا لم تنجح، فقد تقع في "فخ التجميع" ذي الحجم الضخم ولكن هوامش الربح المنخفضة.

إن إعادة هيكلة سلاسل التوريد العالمية لن تنتظر أي دولة. لقد اغتنمت الهند بالفعل الموجة الأولى من المكاسب، لكن الاختبار الحقيقي بدأ للتو. سوف تحدد القرارات والتنفيذ في العقد المقبل ما إذا كانت صناعة الإلكترونيات التصنيعية في الهند ستصبح قصة نجاح كقائدة عالمية، أم سيُذكر التاريخ أنها مجرد مركز تجميع مدفوع بالحجم.