La innovación es clave para que la industria electrónica de la India avance hacia las exportaciones netas: el camino de la transformación de la fabricación a la creación.

La industria electrónica de la India se encuentra en un punto de inflexión crucial. En la última década, este sector experimentó un crecimiento explosivo: entre el año fiscal 2014-15 y el año fiscal 2024-25, el valor de producción saltó de 1,9 billones de rupias a 11,32 billones de rupias, y las exportaciones pasaron de aproximadamente 40.000 millones de rupias a 3,26 billones de rupias, convirtiéndose en la tercera categoría de exportación más grande de la India. Sin embargo, las palabras del secretario de Comercio, Rajesh Agrawal, en el seminario sobre la Visión de Exportación Electrónica 2026 revelaron una intención estratégica más profunda: el simple ensamblaje y la producción no convertirán a la India en una verdadera potencia electrónica; la innovación es el motor central de la siguiente fase.

De la fabricación a la creación: la necesidad inevitable de ascender en la cadena de valor

Agrawal señaló: "Debemos construir simultáneamente un ecosistema completo de innovación y un ecosistema de producción, de modo que no solo seamos productores de productos, sino también creadores de nuevos productos. Solo entonces podremos pasar realmente de ser un importador neto a un exportador neto". Esta declaración no es infundada. Aunque la escala de la fabricación electrónica en la India ha aumentado, la mayoría de los productos aún dependen de componentes centrales y diseños importados, con un bajo valor agregado. Lograr un "superávit exportador neto" significa que la balanza comercial debe mantenerse positiva de manera sostenida, lo que requiere que las empresas indias dominen toda la cadena de capacidades, desde el diseño y la I+D hasta la marca.

Actualmente, el gobierno indio ha impulsado enérgicamente la producción localizada a través del Plan de Incentivos Vinculados a la Producción (PLI), el PLI de hardware informático, el Plan de Fabricación de Componentes Electrónicos (ECMS) y el Plan India Semiconductor, entre otros. El avance en el sector de semiconductores es particularmente notable: se han aprobado 10 unidades de semiconductores, con una inversión acumulada de 1,6 billones de rupias; el Plan de Incentivos Vinculados al Diseño y el programa "De chips a startups" se dedican a cultivar capacidades locales de diseño de chips. Estas medidas están construyendo la base de hardware, pero el discurso de Agrawal sugiere que el enfoque político se desplazará gradualmente hacia el "poder blando": la propiedad intelectual, la definición de productos y la innovación a nivel de sistemas.

La "debilidad innovadora" de las exportaciones electrónicas indias y las oportunidades globales

Según datos del Ministerio de Electrónica y Tecnología de la Información de la India, las exportaciones electrónicas se multiplicaron por ocho en una década, pero las importaciones también fueron enormes, especialmente de componentes de alta gama como chips de memoria, paneles de visualización y procesadores. Para revertir esta tendencia, la India necesita establecer ventajas innovadoras insustituibles en ciertos segmentos, como lo hicieron Taiwán (China) o Corea del Sur. La cadena de suministro global está experimentando una reestructuración "China+1", y gigantes como Apple y Samsung ya han trasladado parte de su capacidad de ensamblaje a la India, pero el diseño y la I+D permanecen en su sede o en un tercer lugar. Si la India logra avances en áreas como equipos 5G, terminales de Internet de las Cosas, electrónica automotriz o electrónica médica, tendrá la oportunidad de ocupar una posición más alta en la próxima ronda de la división global del trabajo.Es de destacar que el discurso de Agrawal ocurrió en el seminario "Visión de Exportación Electrónica", lo que indica que el gobierno está elaborando una hoja de ruta a mediano y largo plazo. Esto está en línea con las estrategias de "autosuficiencia" y "Fabricado en India", pero pone más énfasis en la capacidad de innovación endógena. En el pasado, India solía ser vista como una potencia en servicios de software y subcontratación de TI, con una base de fabricación de hardware débil; ahora, gracias a los incentivos políticos y los cambios geopolíticos globales, la fabricación de hardware ha comenzado a despegar, pero la capacidad de innovación aún no ha seguido el ritmo. Esta es precisamente el área que más necesita fortalecerse en la transformación estructural de la economía india.

Elementos del ecosistema de innovación: talento, capital y colaboración industrial

La construcción de un ecosistema de innovación requiere apoyo multidimensional: en primer lugar, en cuanto al talento, India cuenta con una gran población de ingenieros y una reserva global líder de talento en software, pero el talento en diseño de hardware es relativamente escaso. El gobierno puede compensar esta brecha mediante reformas en el sistema educativo y el establecimiento de centros de I+D en colaboración con empresas multinacionales. En segundo lugar, en cuanto al capital, el capital riesgo y el capital privado ya han mostrado interés en las startups indias de semiconductores y diseño electrónico, pero se necesita más "capital paciente" para apoyar la I+D de ciclo largo. En tercer lugar, en cuanto a la colaboración industrial, India necesita formar clústeres geográficos de innovación electrónica, como Bangalore lo es para el software y Ahmedabad para los productos farmacéuticos.

El plan PLI ya ha impulsado a muchas empresas extranjeras a establecer fábricas en India, pero si se quiere atraer la instalación de centros de I+D, India necesita optimizar la protección de la propiedad intelectual, simplificar los procesos regulatorios y ofrecer incentivos fiscales más atractivos. Además, el "ecosistema de innovación integral" mencionado por Agrawal también incluye la vinculación con universidades, laboratorios nacionales y pymes. India ya cuenta con cientos de startups en el diseño de chips, pero la mayoría se concentra en segmentos de bajo nivel, como simulación o verificación, y carece de capacidad original en chips a nivel de sistema.

Importancia a largo plazo: de base de fabricación por contrato a fuente tecnológica

Si India logra con éxito la transición de la fabricación a la creación, las consecuencias serán profundas. La "exportación neta" de la industria electrónica no solo significa una reducción del déficit comercial, sino que también implica que la posición de India en la cadena global de la industria electrónica pasará del ensamblaje al diseño, obteniendo así mayores márgenes de beneficio y un mayor poder de negociación. Esto también impulsará el desarrollo de industrias complementarias en materiales, equipos y software, creando una gran cantidad de empleos altamente calificados.

Para los inversores, el discurso de Agrawal envía una señal clara: el gobierno indio comenzará a ofrecer más beneficios políticos a las empresas innovadoras. Las startups en áreas como diseño de semiconductores, herramientas de automatización de diseño electrónico, tecnologías de empaquetado avanzado y materiales innovadores podrían experimentar un pico de financiación. Al mismo tiempo, las empresas ODM/OEM existentes que puedan sumar capacidades de I+D también obtendrán una prima de valoración.

Por supuesto, los desafíos no pueden ignorarse. La innovación requiere tiempo, y los competidores globales (como Vietnam, Tailandia y Malasia) también están compitiendo por los beneficios de la reubicación de la cadena de suministro. India necesita mantener la continuidad de las políticas y mejorar efectivamente la facilidad para hacer negocios para evitar caer en la trampa de "solo ensamblaje, sin creación".En general, las declaraciones de Agrawal marcan una nueva etapa en la política de la industria electrónica de la India, pasando de la "expansión manufacturera" a la "innovación impulsada". Se trata de una escalada difícil, pero también es el camino necesario para establecer la posición de la industria en los próximos veinte años.