भारत में इलेक्ट्रॉनिक विनिर्माण सेवाओं (ईएमएस) के अवसर: क्षमता विस्तार से मूल्य श्रृंखला गहनता तक का रणनीतिक परिवर्तन

वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला पुनर्गठन: भारतीय EMS के लिए अवसर की खिड़की

इलेक्ट्रॉनिक मैन्युफैक्चरिंग सर्विसेज (EMS) उद्योग एक संरचनात्मक पुनर्गठन से गुज़र रहा है। चीन-केंद्रित दक्षता अनुकूलन का पारंपरिक एकल मॉडल, भू-राजनीति, व्यापार नीति में उतार-चढ़ाव और आपूर्ति श्रृंखला व्यवधानों के कारण धीरे-धीरे विघटित हो रहा है। वैश्विक OEM निर्माता लचीलापन, अतिरेक और भौगोलिक विविधता को प्राथमिकता दे रहे हैं, जिससे विनिर्माण नेटवर्क बहु-केंद्रित स्वरूप की ओर बढ़ रहे हैं - दक्षिण पूर्व एशिया, भारत, मैक्सिको जैसे स्थानों के विभेदित लाभ उभर रहे हैं। EMS की भूमिका भी अनुबंधित निर्माता से रणनीतिक भागीदार में बदल रही है, जो जोखिम-विविध आपूर्ति प्रणाली को डिज़ाइन और प्रबंधित करने में सहायता करता है।

इस बदलाव में, भारत नीतिगत समर्थन, घरेलू मांग विस्तार और निर्यात प्रतिस्पर्धात्मकता में वृद्धि के साथ, सबसे आशाजनक उभरते विनिर्माण गंतव्यों में से एक बन गया है।

आकार में उछाल: पाँच वर्षों में चार गुना वृद्धि का प्रक्षेपवक्र

भारतीय EMS उद्योग ने अभूतपूर्व विस्तार देखा है। KPMG की रिपोर्ट के अनुसार, इसका बाजार आकार FY20 (वित्त वर्ष 2020) के लगभग $10-12 बिलियन से बढ़कर FY25 (वित्त वर्ष 2025) में $40-45 बिलियन हो गया है। यह त्वरित वृद्धि प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव (PLI) योजना, घरेलू इलेक्ट्रॉनिक्स खपत में वृद्धि और वैश्विक निर्यात आपूर्ति श्रृंखला में गहन एकीकरण के कारण संभव हुई है।

हालांकि, तीव्र वृद्धि के बावजूद, भारतीय EMS उत्पादन वैश्विक कुल का केवल 5%-6% ही है। यह अनुपात एक ओर विशाल विकास क्षमता को दर्शाता है, तो दूसरी ओर वैश्विक मूल्य श्रृंखला में इसकी सीमांत स्थिति को उजागर करता है - पैमाना तो जमा हुआ है, पर गहराई अभी भी कम है।

संरचनात्मक चिंता: पैमाने के पीछे मूल्य का गड्ढा

भारतीय EMS की क्षमता विस्तार मुख्य रूप से मोबाइल फोन और उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स के निम्न-मूल्य वर्गों पर केंद्रित है: प्रिंटेड सर्किट बोर्ड असेंबली (PCBA) और बुनियादी पूर्ण उपकरण असेंबली। जबकि डिज़ाइन-लीड मैन्युफैक्चरिंग (ODM/JDM), उन्नत इलेक्ट्रॉनिक्स और सटीक इंजीनियरिंग जैसी उच्च-मूल्य वर्धित गतिविधियाँ अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में हैं।

सुखद बात यह है कि कुछ घरेलू EMS कंपनियों ने ऑटोमोटिव इलेक्ट्रॉनिक्स, औद्योगिक प्रणालियाँ और दूरसंचार बुनियादी ढाँचे जैसे जटिल क्षेत्रों में प्रवेश करना शुरू कर दिया है, जो मूल्य श्रृंखला को गहरा करने का प्रारंभिक प्रयास दर्शाता है। लेकिन कुल मिलाकर, उच्च-स्तरीय विनिर्माण खंडों में भारत की प्रतिस्पर्धात्मकता चीन, वियतनाम जैसे परिपक्व केंद्रों से अभी भी काफी पीछे है।

संरचनात्मक बाधाएँ: आयात पर निर्भरता और पारिस्थितिकी तंत्र की कमी

भारत को उच्च-जटिल विनिर्माण की ओर बढ़ने में तीन प्रमुख बाधाओं का सामना करना पड़ता है।

घटक आयात निर्भरता: अर्धचालक, डिस्प्ले, पीसीबी, निष्क्रिय घटकों जैसी मुख्य सामग्रियों का 60%-90% आयात पर निर्भर है, जिससे बिल ऑफ मैटेरियल्स (BOM) की लागत बढ़ जाती है और यह बाहरी झटकों की चपेट में आ जाता है।

बुनियादी ढाँचे में अंतर: लॉजिस्टिक्स दक्षता, प्रमाणन प्रणाली और विनिर्माण उत्पादकता चीन और वियतनाम से पीछे है, जिससे लागत प्रतिस्पर्धात्मकता कमज़ोर होती है।

प्रतिभा और प्रौद्योगिकी में कमी: उन्नत विनिर्माण प्रौद्योगिकियों (जैसे इंडस्ट्री 4.0) का अपर्याप्त उपयोग, और अनुसंधान, डिज़ाइन और विकास में प्रतिभा का अभाव।

हालाँकि सरकार ने 2030 तक घरेलू मूल्य वर्धन को लगभग 40% तक बढ़ाने का लक्ष्य रखा है, लेकिन इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए एक समन्वित पारिस्थितिकी तंत्र निर्माण की आवश्यकता है - जो किसी एक नीति से संभव नहीं है।

भविष्य का मार्ग: क्षमता-संचालित से क्षमता-नेतृत्व की ओर

भारतीय EMS के अगले चरण में एक रणनीतिक बदलाव आवश्यक है: क्षमता विस्तार को प्रोत्साहित करने से हटकर गहरी, टिकाऊ क्षमताओं के निर्माण की ओर बढ़ना। विशिष्ट मार्ग में शामिल हैं:

• स्थानीयकृत घटक पारिस्थितिकी तंत्र: अर्धचालक, पैनल आदि में अपस्ट्रीम निवेश को आकर्षित करना, आयात निर्भरता कम करना।- स्थानीयकृत घटक पारिस्थितिकी तंत्र: सेमीकंडक्टर, डिस्प्ले पैनल आदि में ऊपरी निवेश आकर्षित करना, आयात पर निर्भरता कम करना।
• उन्नत विनिर्माण निवेश: स्वचालन, डिजिटलीकरण और स्मार्ट फैक्ट्रियों को स्थापित करना।
• अनुसंधान एवं डिज़ाइन सुदृढ़ीकरण: ODM/JDM क्षमताओं का विकास, उच्च मूल्य वाले क्षेत्रों में स्थानीय कंपनियों को तकनीकी नवाचार के लिए प्रोत्साहित करना।
• कौशल उन्नयन: उद्योग 4.0 मानकों के अनुसार कार्यबल को प्रशिक्षित करना, उत्पादकता और गुणवत्ता स्तर में सुधार करना।

नीति निर्माताओं को बुनियादी ढाँचा, प्रमाणन प्रणाली और उच्च मूल्य वाले चरणों के लिए लक्षित प्रोत्साहनों को प्राथमिकता देनी चाहिए। स्थानीय EMS कंपनियों को डिज़ाइन एकीकरण, विशिष्ट बाजार प्राथमिकता और रणनीतिक विलय एवं अधिग्रहण पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। वैश्विक OEM को आपूर्ति विविधीकरण में तेजी लानी चाहिए और भारत को दीर्घकालिक विनिर्माण मानचित्र में शामिल करना चाहिए।

निष्कर्ष: निर्णायक मोड़

अगला दशक भारत के इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण के भाग्य का निर्धारण करेगा। यदि डिज़ाइन, घटकों और सटीक विनिर्माण में सफलता मिलती है, तो भारत 'असेंबलिंग शॉप' से एक व्यापक वैश्विक विनिर्माण नेता में बदल जाएगा; अन्यथा, यह पैमाने-संचालित निम्न-मूल्य जाल में फंस सकता है। वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला के पुनर्गठन की खिड़की हमेशा खुली नहीं रहेगी, भारत की कार्रवाई की गति अंततः उसकी स्थिति निर्धारित करेगी।