نهوض التصنيع الهندي: تحول هيكلي في انخفاض الاعتماد على الواردات

تشهد الصناعة التحويلية في الهند تحولًا هيكليًا يتم التقليل من شأنه. كشف أحدث تقرير لمصرف بارودا (بنك بارودا) عن اتجاه رئيسي: على الرغم من استمرار الضغوط على سلاسل التوريد العالمية بسبب أزمة غرب آسيا، إلا أن اعتماد الهند على الواردات في مجالات مثل الكهربائيات والمواد الكيميائية والسلع الرأسمالية والسلع الاستهلاكية المعمرة قد انخفض بشكل ملحوظ.

قام التقرير بتحليل 1372 شركة غير مالية، ووجد أن نسبة الواردات الإجمالية إلى صافي المبيعات انخفضت من 22.9% في السنة المالية 2019 إلى 22.3% في السنة المالية 2025. وكان الانخفاض الأبرز في قطاع الكهربائيات، حيث هبط من 22.7% إلى 13.7%؛ وفي قطاع المواد الكيميائية من 27.5% إلى 22.5%. وراء هذه الأرقام، هناك تراكم لآثار سياسات التصنيع في الهند على مدى سنوات عديدة.

إن مبادرات مثل "صنع في الهند" (Make in India) و"المهمة الهندية لأشباه الموصلات 2.0" (India Semiconductor Mission 2.0) تتحول من شعارات إلى قدرات إنتاجية فعلية. كان نجاح استبدال الواردات في قطاع الكهربائيات ملحوظًا بشكل خاص، وذلك بفضل صعود النظام البيئي للتصنيع الإلكتروني المحلي - بدءًا من تجميع الهواتف المحمولة وصولاً إلى توطين المكونات، حيث تبني الهند سلسلة قيمة أكثر اكتمالاً. في مجال المواد الكيميائية، على الرغم من تقلبات أسعار السلع الأساسية، أدى زيادة القدرة الإنتاجية المحلية إلى تضييق مساحة الواردات بشكل فعال.

والجدير بالملاحظة أن الانخفاض في الاعتماد على الواردات ليس ظاهرة عامة. يشير التقرير إلى أن ارتفاع أسعار السلع الأساسية لا يزال يؤثر على بعض القطاعات، لكن نطاق التأثير محدود. وهذا يدل على أن تحسن الصناعة التحويلية الهندية يحمل طابعًا هيكليًا: فهو ليس ميزة مؤقتة مدفوعة بتخفيض سعر الصرف أو الدعم، بل يقوم على بناء القدرات الإنتاجية وتعزيز مرونة سلاسل التوريد.

من منظور أوسع، تعيد الهند كتابة قصة اعتمادها على الواردات. تقليديًا، كانت الهند تعتمد على استيراد السلع الرأسمالية والوسيطة لدعم الاستهلاك والصادرات، مما جعل الحساب الجاري هشًا. الآن، يتقلص الاعتماد على الواردات في السلع الرأسمالية والسلع الاستهلاكية المعمرة أيضًا، مما يعني أن الهند لا تنتج المنتجات النهائية فحسب، بل تمتد أيضًا إلى أعلى سلسلة القيمة.

تقدم إعادة هيكلة سلاسل التوريد العالمية نافذة تاريخية للهند. تسعى الشركات متعددة الجنسيات إلى استراتيجية "الصين + 1"، وتستفيد الهند من المكاسب الديموغرافية وإمكانات السوق لتصبح المستفيد الرئيسي. لكن ما يميز الهند هو أنها لا تكرر ببساطة النموذج الصيني القائم على التصدير، بل تعطي الأولوية لتلبية الطلب المحلي مع تعزيز القدرة التنافسية للصادرات. هذه الاستراتيجية الموازية من "الاكتفاء الذاتي الداخلي" و"التوسع الخارجي" تقلل من مخاطر الاعتماد الخارجي للهند.

بالطبع، لا تزال التحديات قائمة. لا يزال اعتماد الهند على الواردات مرتفعًا في القطاعات المتطورة مثل الآلات الدقيقة وأشباه الموصلات، ولا يزال تأثير مهمة أشباه الموصلات بحاجة إلى وقت للتحقق. بالإضافة إلى ذلك، لا تزال حالة عدم اليقين في السياسات التجارية واختناقات البنية التحتية عوامل مقيدة.

لكن الاتجاه واضح بالفعل: لم تعد الصناعة التحويلية في الهند مجرد مصنع للشركات الأجنبية، بل أصبحت تدريجيًا منصة للابتكار المستقل. إن انخفاض الاعتماد على الواردات هو مجرد البداية، والاختبار الحقيقي يكمن في القدرة على الاستمرار في رفع المحتوى التكنولوجي والقيمة المضافة. إذا استمر هذا الاتجاه، فلن تقلل الهند من ضعفها أمام الصدمات الخارجية فحسب، بل قد تحتل مكانة أكثر أهمية في هيكل التصنيع العالمي.