استراتيجية جديدة لتصنيع الهواتف الذكية في الهند: القفز من التجميع إلى التقاط القيمة

تتجه طموحات الهند في مجال تصنيع الهواتف الذكية إلى مرحلة جديدة تمامًا. في 15 يوليو، أعلنت الحكومة الهندية عن "خطة تصنيع الهواتف المحمولة" (Mobile Phone Manufacturing Scheme) بقيمة إجمالية تبلغ حوالي 65 مليار روبية (حوالي 6.5 مليار دولار أمريكي) ولمدة خمس سنوات، تهدف من خلالها إلى تحفيز الصناعة على الانتقال من مجرد التجميع إلى البحث والتطوير وتكامل سلاسل التوريد العميقة، عبر تقديم حوافز مبيعات وحوافز لشراء المكونات الرئيسية محليًا. وفي الوقت نفسه، تعهدت نيودلهي بضخ 1.28 تريليون روبية إضافية (حوالي 13.3 مليار دولار أمريكي) لتصنيع أشباه الموصلات محليًا، مما يوسع خطة حوافز الرقائق الحالية البالغة 10 مليارات دولار.

تشكل هذه السلسلة من الإجراءات تحولًا عميقًا في استراتيجية التصنيع الهندية. خلال العقد الماضي، نجحت الهند بفضل تكاليف العمالة المنخفضة والحوافز السياسية في جذب كل من آبل وسامسونج والعلامات التجارية الصينية مثل شاومي وأوبو وفيفو لتجميع هواتفها في الهند. تنتج آبل حاليًا حوالي 25% من هواتف آيفون في الهند، وتشارك موردون مثل فوكسكون ومجموعة تاتا بشكل عميق. ومع ذلك، لا تزال الهند في الطرف الأدنى من سلسلة القيمة العالمية - مرحلة التجميع - بينما المكونات الأساسية مستوردة. يشير نافكيندار سينغ، نائب رئيس الأبحاث في IDC، إلى أن الخطة الجديدة تحول التركيز من "تجميع المزيد" إلى "التعمق والبحث والتطوير وزيادة القيمة المضافة محليًا".

تشمل الإجراءات المحددة للخطة الجديدة: منح مصنعي الهواتف الذكية حوافز مبيعات تتراوح بين 2.25% و5%، مع حوافز إضافية بنسبة 1.5% إذا استخدموا مكونات رئيسية ومكونات فرعية محلية الصنع. بالإضافة إلى ذلك، تشجع الحكومة تطوير العلامات التجارية المحلية، وتمنح حوافز مبيعات إضافية بنسبة 3% لتصميم وتطوير الهواتف المحلية. يقول وزير تكنولوجيا المعلومات أشويني فايشناو إنهم يأملون من خلال هذه السياسات في تنمية علامات تجارية محلية للهواتف، وإحياء أمجاد الشركات مثل Micromax وKarbonn التي كانت سائدة في الماضي - رغم أن هذه العلامات التجارية تقلصت بشكل كبير تحت ضغط المنافسين الصينيين.

للهند تجارب ناجحة في جذب نقل سلاسل التوريد العالمية. تظهر بيانات Counterpoint Research أن الصين استحوذت في عام 2025 على 63% من إنتاج الهواتف الذكية العالمي، بينما بلغت حصة الهند 18%. ورغم الفارق الكبير، فإن نمو شحنات الهند والتوسع المستمر لآبل يمنحان صانعي السياسات الثقة. يرى تارون باثاك، مدير الأبحاث في Counterpoint، أن الخطة الخمسية ستساعد في جذب المزيد من المصنعين لإنشاء أنظمة بيئية في الهند، خاصة مع ارتفاع أسعار الذاكرة إلى مستويات تاريخية وانخفاض قيمة الروبية مما يرفع تكاليف الاستيراد، مما يحسن الجدوى الاقتصادية للإنتاج المحلي.

ومع ذلك، لا تزال التحديات كبيرة. تمتلك الصين النظام البيئي الأكثر اكتمالاً لتصنيع الإلكترونيات عالميًا - من الرقائق والشاشات والبطاريات إلى مختلف القوالب الدقيقة، وتتركز شبكات الموردين بشكل كبير. لكي ترفع الهند حصتها من 18% إلى 35-40% كما يأمل بانكاج موهيندرو، رئيس اتحاد الهواتف المحمولة الهندي، يتطلب ذلك تقليص الفجوة البيئية بشكل كبير. يمثل الاستثمار في أشباه الموصلات في الخطة الجديدة حلقة رئيسية - فبدون توطين الرقائق، لا يمكن التخلص حقًا من الاعتماد على سلسلة التوريد الصينية.من الجدير بالملاحظة أن الهند أيضًا تجذب المستثمرين الأجانب من خلال سياسات مرنة. في الأسبوع الماضي، وافقت الحكومة على مشروع مشترك بين شركة Vivo الصينية وشركة Dixon Technologies الهندية لتصنيع الهواتف الذكية، كما ألغت الرسوم الجمركية على واردات بعض الهواتف والمكونات الإلكترونية. هذه الاستراتيجية التي تشجع التوطين دون استبعاد الاستثمار الأجنبي تُظهر النهج العملي لنيودلهي.

بشكل عام، تمثل استراتيجية الهند الجديدة لتصنيع الهواتف الذكية اختبارًا مهمًا للارتقاء الصناعي. لم تعد الهند راضية عن دورها كـ"ورشة تجميع عالمية"، بل تحاول من خلال التوجيه السياسي والاستثمار طويل الأجل بناء سلسلة قيمة محلية مستدامة. إذا نجحت الهند، فلن تحتل موقعًا أكثر فائدة في التصنيع الإلكتروني العالمي فحسب، بل ستوفر أيضًا نموذجًا قابلاً للتكرار في قطاعات التصنيع الأخرى. السنوات الخمس المقبلة ستكون النافذة الحاسمة لاختبار نتائجها.